分公司
龙采企业Q2总裁会|打造“落地化”市场优化人才＆产品战略龙采迎来第二次成熟的转型创业期
发布时间：2019-04-07 00:00:00
2019年4月7日，龙采企业Q2季度总裁例会在哈尔滨顺利召开，总结2019年全新的工作变化与成长，延展思路，明确规划，携手迎战接下来的工作与挑战。
龙采企业董事长杨国廷、龙采企业财务总裁王颖、龙采企业项目副总裁梁东盛、球友圈总裁袁文蔚、龙采企业组织监察副总裁邱莉莉、龙采企业技术副总裁姚响、龙采科技集团运营副总裁佘伟、龙采资海集团客服副总裁单文斯、龙采资海集团技术副总裁陈迪、资海科技集团总裁闫树军、龙采科技集团副总裁兼山西管理区大区总经理付强、龙采科技集团副总裁兼黑龙江管理区大区总经理曲萌、龙采科技集团副总裁兼任大连管理区大区总经理姚明新、资海科技集团副总裁兼资海南方管理区大区总经理王晓磊、龙采资海集团副总裁吴志强、龙采企业董事长助理兼龙采体育集团副总裁石磊、龙采资海集团法务公关副总裁李忠兵、龙采企业产品副总裁黄能、龙采资海集团市场宣传副总裁王虹、龙采资海集团行政人资副总裁宁可、龙采体育集团市场营销副总裁田丰、球友圈运营副总裁兼篮球事业部总经理王爽、龙采资海集团产品运营副总裁刘佳骥、龙采资海集团行政人资总监王爽以及资海科技集团通用云、垂直云产品负责人共同出席了本次会议。
在变革中完善
在人才＆产品价值中实力跃升
会议开始，龙采企业董事长杨国廷首先针对龙采企业的战略发展规划与体系运营管理进行多向深入剖析，指明接下来的重点工作与方向。杨老师指出，龙采跨越创业期、成熟期与变革期的阶段性发展，成功实现了企业的系统化、流程化、制度化、标准化、多元化与规模化建设。如今已顺利迈进金融的龙采，这将是龙采科技板块迎来的第二次成熟的发展阶段。而在新的发展阶段中，要改变原有的分配机制，逐步完善应有的各项机制，明确专业化人才建设与管理人员价值，把握企业云产品的良性规划，推进龙采体育系产品的研发与运营。
贴合需求深挖产品市场
布局“金山”促进多维开发
其间，球友圈总裁袁文蔚针对“金山理论”进行了延展的阐述。他指出当中国人均收入达到8000美金时，将迎来体育产业消费的峰值。要针对体育领域产业的需求痛点进行深度分析与产品开发，同时深化整合龙采各领域产业资源，深挖资源价值最大化。并从平台、产品、服务三大维度，以“金山理论”为导向基础，逐步落实全国全体育产业的网络布局，推进龙采体育产业链帝国的建设。
把脉市场数据
动态整合产品卖点
经过短暂的午间休息，再次开启了龙采技术产品的汇报与讨论。杨老师指出提到产品的概念，一定是指龙采的自有产品。在接下来的工作中，要对“产品”进行明确的定义与架构的划分，要进一步加强企业的技术实力概念建设 ，增强好产品的产出能力。
随后，在场的诸位资海通用云、垂直云产品负责人分别进行了各自产品的汇报与相关物料的展示。杨老师依据各产品的销售数量、销售金额等数据以及产品的新市场行情对产品的功能卖点进行合理化的调整与完善化指导。
经过详实地战略部署与交流讨论，龙采企业Q2季度总裁例会圆满结束，此次会议也将对现阶段的龙采产生划时代的重大影响。龙采企业迎来金融元年，其未来发展将更具活力，更加稳健。相信在各体系基于自身领域的踏实跃进，定将为龙采的金融发展实现“多点”联动，强效发力。
龙采企业Q2总裁会|打造“落地化”市场优化人才＆产品战略龙采迎来第二次成熟的转型创业期
2019-04-07 00:00:00
2019年4月7日，龙采企业Q2季度总裁例会在哈尔滨顺利召开，总结2019年全新的工作变化与成长，延展思路，明确规划，携手迎战接下来的工作与挑战。
龙采企业董事长杨国廷、龙采企业财务总裁王颖、龙采企业项目副总裁梁东盛、球友圈总裁袁文蔚、龙采企业组织监察副总裁邱莉莉、龙采企业技术副总裁姚响、龙采科技集团运营副总裁佘伟、龙采资海集团客服副总裁单文斯、龙采资海集团技术副总裁陈迪、资海科技集团总裁闫树军、龙采科技集团副总裁兼山西管理区大区总经理付强、龙采科技集团副总裁兼黑龙江管理区大区总经理曲萌、龙采科技集团副总裁兼任大连管理区大区总经理姚明新、资海科技集团副总裁兼资海南方管理区大区总经理王晓磊、龙采资海集团副总裁吴志强、龙采企业董事长助理兼龙采体育集团副总裁石磊、龙采资海集团法务公关副总裁李忠兵、龙采企业产品副总裁黄能、龙采资海集团市场宣传副总裁王虹、龙采资海集团行政人资副总裁宁可、龙采体育集团市场营销副总裁田丰、球友圈运营副总裁兼篮球事业部总经理王爽、龙采资海集团产品运营副总裁刘佳骥、龙采资海集团行政人资总监王爽以及资海科技集团通用云、垂直云产品负责人共同出席了本次会议。
在变革中完善
在人才＆产品价值中实力跃升
会议开始，龙采企业董事长杨国廷首先针对龙采企业的战略发展规划与体系运营管理进行多向深入剖析，指明接下来的重点工作与方向。杨老师指出，龙采跨越创业期、成熟期与变革期的阶段性发展，成功实现了企业的系统化、流程化、制度化、标准化、多元化与规模化建设。如今已顺利迈进金融的龙采，这将是龙采科技板块迎来的第二次成熟的发展阶段。而在新的发展阶段中，要改变原有的分配机制，逐步完善应有的各项机制，明确专业化人才建设与管理人员价值，把握企业云产品的良性规划，推进龙采体育系产品的研发与运营。
贴合需求深挖产品市场
布局“金山”促进多维开发
其间，球友圈总裁袁文蔚针对“金山理论”进行了延展的阐述。他指出当中国人均收入达到8000美金时，将迎来体育产业消费的峰值。要针对体育领域产业的需求痛点进行深度分析与产品开发，同时深化整合龙采各领域产业资源，深挖资源价值最大化。并从平台、产品、服务三大维度，以“金山理论”为导向基础，逐步落实全国全体育产业的网络布局，推进龙采体育产业链帝国的建设。
把脉市场数据
动态整合产品卖点
经过短暂的午间休息，再次开启了龙采技术产品的汇报与讨论。杨老师指出提到产品的概念，一定是指龙采的自有产品。在接下来的工作中，要对“产品”进行明确的定义与架构的划分，要进一步加强企业的技术实力概念建设 ，增强好产品的产出能力。
随后，在场的诸位资海通用云、垂直云产品负责人分别进行了各自产品的汇报与相关物料的展示。杨老师依据各产品的销售数量、销售金额等数据以及产品的新市场行情对产品的功能卖点进行合理化的调整与完善化指导。
经过详实地战略部署与交流讨论，龙采企业Q2季度总裁例会圆满结束，此次会议也将对现阶段的龙采产生划时代的重大影响。龙采企业迎来金融元年，其未来发展将更具活力，更加稳健。相信在各体系基于自身领域的踏实跃进，定将为龙采的金融发展实现“多点”联动，强效发力。
辽公网安备 21029602000100号 注册人权利与责任